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        深圳市招商港灣集團有限公司

        2023年集團年初工作會議順利召開


        日期:2023年2月14日    來源:招商港灣集團


             2月11日,2023年集團年初工作會議采用現場和視頻相結合的形式,在深圳南山科創酒店會議室順利召開。會議由集團副總裁徐健主持,集團管理班子及各公司領導班子共70余人參會,分析研判了當前形勢,謀劃部署了2023年重點工作。

                會上,集團財務管理部首先匯報了2022年度集團經營情況,集團風險管理部、人力資源部分別通報了港創建材公司、港灣工程公司監察案件情況及涉案人員的處罰情況,集團人力資源部同時宣講了薪酬改革思路,對薪酬改革的指導思想、基本原則和改革目標進行了說明。

                為適應集團發展戰略和干部配備需要,集團對鑫港灣股份公司干部進行了新的任命,對樂領生活公司的干部任職進行了調整,集團副總裁徐健宣讀了人員任命文件,希望全體干部切實履職盡責,積極主動作為,為公司創造更高效益。

        集團各實體運營公司匯報

             集團各實體運營公司總經理分別匯報了本公司2022年底總資產、(2019—2021)三年平均營業收入等各項指標,提出了2023年度經濟目標和管理指標;隨后與會人員圍繞各公司2023年度工作目標以“一問一答”的方式展開討論、發表意見。

        港創建材公司董事、總經理萬泗新發言

        集團總裁助理劉曉龍發言

        集團副總裁徐健發言

                集團副總裁徐健、總裁助理劉曉龍及港創建材公司董事、總經理萬泗新等有關領導結合各自分管領域工作,對照各公司2023年度工作目標,圍繞2023年主要工作的思路和舉措提出了指導性意見。

                 會議最后,集團董事長、總裁劉裕作重要講話。他明確了集團2023年工作思路和方向,對各公司的管理工作提出了具體要求與展望。劉總指出,此次會議召開主要目的,一是重塑管理系統,回歸“嚴謹、高效”的管理思路,全面提升管理水平,打造高質量管理體系;二是重塑戰斗力,樹立遠大的奮斗目標,要求全體干部摒棄“躺平”思想,緊抓后疫情時代發展機遇,奮發勇毅前行。他強調,集團薪酬改革最重要的一點是加強過程管控,實現一次性考核向全過程管理的轉變,通過強化績效考核管理理念,引導員工樹立“實干才有為”的職業價值觀。

                針對會議通報的監察案件情況,劉總重申廉潔紀律紅線,希望全體員工正確理解集團核心價值觀“容和存在”的基本內涵,堅決杜絕違法違規行為的發生,一旦發現,將嚴格按公司規章制度和國家法律法規交由公安司法機關處理。

             集團將在年中工作會議上隆重推出全新的第二個五年發展戰略規劃,希望全集團以“一年之計在于春”的態度,有正確看待業績虧損的理性心態,也要有展望未來的膽量和勇氣,有目標、有計劃、有行動為2023年開個好頭,在本輪經濟上行周期中鉚足干勁促發展、不遺余力謀跨越。



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